【主題宣傳周】讓清廉成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“助推器”——曲煤焦化公司全面推進(jìn)“清廉曲煤”建設(shè) 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”
2022-06-17 17:06
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清廉增強(qiáng)黨的生命力，清廉提升企業(yè)競爭力，清廉催生企業(yè)凝聚力。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面落實(shí)省委、省國資委、集團(tuán)推進(jìn)清廉國企建設(shè)工作要求，近年來，曲煤焦化公司黨委堅持立足實(shí)際，抓實(shí)黨建、聚焦主業(yè)、強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)“清廉曲煤”建設(shè)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。
提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。曲煤焦化公司黨委始終貫徹落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，以推進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為己任，以帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)幸福生活為使命，全面構(gòu)建“企業(yè)文化+管理手冊”的坐標(biāo)式管理體系。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體踐行、以身作則、以上率下，把“清廉曲煤”建設(shè)納入全年工作中，統(tǒng)籌安排部署，組織召開4次會議推進(jìn)落實(shí)，分工協(xié)作。公司紀(jì)檢辦公室全面組織，按照時間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一推進(jìn)，各單位逐項抓好落實(shí)，針對開展不力的單位分別發(fā)出提醒函3份、約談單位負(fù)責(zé)人2人次，確?！扒辶骸苯ㄔO(shè)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
緊盯關(guān)鍵少數(shù)，純潔干部隊伍。為確保干部隊伍風(fēng)清氣正，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和“三項制度”改革現(xiàn)狀，公司堅持 “一年一聘”的干部立體考核評價體系，建立曲煤焦化公司總體管理架構(gòu)、打通人員選聘機(jī)制和晉升通道、推進(jìn)干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)了干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”，把有思想、有信念、有能力、有擔(dān)當(dāng)，職工群眾信賴的干部選出來、用起來。同時通過干部選拔“公開競聘”制，把能干事、想干事、干成事的干部選拔出來，把庸懶散滑的干部清理出去，進(jìn)一步純潔干部隊伍。通過考評，曲煤焦化公司干部職數(shù)由剛成立時的199名干部縮減到現(xiàn)在的126名（含公司領(lǐng)導(dǎo)）。通過一系列行之有效的措施，營造了“組織放心、群眾滿意、干部服氣”的良好環(huán)境。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、抓實(shí)文化建設(shè)。管理源于實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善。曲煤焦化公司在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)制約和影響管理的矛盾，提出了全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提倡“指導(dǎo)幫助服務(wù)在前，檢查考核在后”的工作理念和方式方法。
一是要求各單位在考核前要積極開展宣貫、培訓(xùn)、服務(wù)指導(dǎo)，要在基層單位熟知業(yè)務(wù)流程的情況下嚴(yán)格管理，出現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。
二是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，公司把廉潔文化建設(shè)作為提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德素質(zhì)的重要陣地，建立廉潔文化長廊，在關(guān)鍵部門及分廠車間設(shè)立30塊廉潔從業(yè)告知牌，宣傳和弘揚(yáng)廉潔文化。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識，深入開展黨風(fēng)廉政教育。公司紀(jì)委堅持懲前毖后、治病救人的方針，采取嚴(yán)管厚愛相統(tǒng)一、懲治教育相結(jié)合的方式，堅持服務(wù)指導(dǎo)幫助在前，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)在后。由黨組織負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員帶頭宣講廉潔自律，對23個黨支部的1743名干部員工有針對性地開展小范圍、多場次、常態(tài)化的黨紀(jì)法規(guī)、典型案例教育，以身邊事教育身邊人，達(dá)到“查辦一個案件、教育一批干部、完善一套制度、解決一類問題”的效果。
四是開展“走企訪商”，凈化營商環(huán)境。紀(jì)委辦走訪了11家原煤供貨商，積極宣貫曲煤焦化公司的廉政文化，推薦關(guān)注使用“曲煤紀(jì)檢”微信公眾平臺，對公司采購人員“吃、拿、卡、要”等違規(guī)違紀(jì)行為及時反映，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，從源頭控制廉潔從業(yè)風(fēng)險，攜手共建風(fēng)清氣正的營商環(huán)境。
形成監(jiān)督合力、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。結(jié)合公司實(shí)際，將紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成多視角、多維度的監(jiān)督體系。
一是嚴(yán)明政治紀(jì)律，突出政治監(jiān)督，對公司黨委會、總經(jīng)理辦公會決議的84項工作進(jìn)行督察督辦，為確保公司的各項決策部署有效落實(shí)提供紀(jì)律保障。
二是暢通信訪渠道，形成民主監(jiān)督的良好氛圍。在設(shè)立公司舉報電話、郵箱的基礎(chǔ)上，開通“曲煤紀(jì)檢”微信公眾平臺，累計受理黨員干部違規(guī)違紀(jì)問題線索共28條，曝光問責(zé)處理及“三違”處理情況24期，推送黨紀(jì)黨規(guī)知識、違紀(jì)違法案例通報、公司廉政建設(shè)等內(nèi)容102期，對各級管理人員起到了警示震懾作用。
三是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化監(jiān)督，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。持續(xù)監(jiān)督并糾正原料煤采購、焦炭銷售、物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備檢維修管控過程中存在的問題。2020年至今，監(jiān)督公司關(guān)鍵物資采購、各類關(guān)鍵工程項目開評標(biāo)和商務(wù)談判過程共359次，為公司減少開支746萬元。煤焦督察組協(xié)調(diào)煤焦事業(yè)部推進(jìn)原煤采購“一日一結(jié)”和“分段結(jié)算”模式，通過督促改變結(jié)算模式，為公司降低近800萬元的采購成本。
四是充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。2020年至今，完成財務(wù)審計項目19項，完成工程項目審計528項，完成工程預(yù)算85份，為工程項目招標(biāo)提供有力支撐。開展內(nèi)控測試和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險排查工作，查出缺陷5個，重大風(fēng)險4項，中等風(fēng)險5項。
風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆，曲煤焦化公司正風(fēng)肅紀(jì)不止步。下一步，曲煤焦化公司黨委將堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加快“清廉曲煤”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造山清水秀的政治生態(tài)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
報送單位：曲煤焦化公司