【主題宣傳周】后所煤礦全力以赴推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng) 用好“關(guān)鍵一招”賦能高質(zhì)量發(fā)展
2022-06-24 11:10
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2022年是集團(tuán)貫徹落實(shí)“國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)”的決戰(zhàn)決勝之年，后所煤礦公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署，緊緊圍繞集團(tuán)全面深化改革總體思路，聚焦八個(gè)方面54條改革任務(wù)，把推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量完成““國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)”作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)。截至目前，公司已形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。
強(qiáng)化“公司制”改革，完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理制度體系。為加快出清“僵尸企業(yè)”和壓縮管理層級(jí)，為“公司制”改革創(chuàng)造條件，針對(duì)興云煤礦與后所煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機(jī)構(gòu)完全重合的實(shí)際情況，精準(zhǔn)施策，改制合并成立云南后所煤礦有限公司，健全完善公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)作高效的公司治理制度體制。
深化“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。深入貫徹落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”部署，狠抓責(zé)任落實(shí)，緊盯重點(diǎn)問(wèn)題，以“四個(gè)堅(jiān)持”為抓手，全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。一是堅(jiān)持“三定”工作法，定職能機(jī)構(gòu)、定崗位職責(zé)、定人員編制，進(jìn)一步清理冗員冗崗，全面優(yōu)化公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)先轉(zhuǎn)崗安置零就業(yè)家庭、特困家庭、單親家庭員工。二是堅(jiān)持“民主測(cè)評(píng)制度”，針對(duì)中層管理人員實(shí)行年度民主測(cè)評(píng)，連續(xù)兩年評(píng)價(jià)等次為“基本稱職”的，解聘職務(wù)退出中層管理崗位，當(dāng)年評(píng)價(jià)等次為“不稱職”的，解聘職務(wù)退出中層管理崗位。三是堅(jiān)持“退出機(jī)制”，對(duì)男性滿56周歲，女性滿53周歲的中層管理人員實(shí)行退出領(lǐng)導(dǎo)崗位制度，截至2022年5月31日，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員17人。四是堅(jiān)持“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，以更大力度更深層次推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，實(shí)行中層管理人員競(jìng)聘上崗，公司分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門中層管理人員按照“先解聘、再競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則和方式，通過(guò)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)組織筆試、360度測(cè)評(píng)、面試、競(jìng)聘演講、答辯等公開(kāi)程序競(jìng)爭(zhēng)上崗，截至目前，參加競(jìng)聘人員達(dá)60人，競(jìng)聘上崗34人。
加快“三供一業(yè)”改造移交，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。把“三供一業(yè)”改造移交作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，全力以赴抓推進(jìn)，創(chuàng)新舉措抓落實(shí)。截至目前已落實(shí)改造資金5286.17萬(wàn)元，涉及家庭2672戶，確?！叭┮粯I(yè)”分離移交工作如期完成；后所煤礦子弟學(xué)校中小學(xué)、退休人員社會(huì)化管理職能、“三供一業(yè)”、后所煤礦職工醫(yī)院、職工最低生活保障管理和戶籍管理等社會(huì)職能全部完成移交，全面完成剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能。
公司全面深化改革，堅(jiān)決革除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，從根本上解決用人多、效率不夠高、競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)、發(fā)展后勁不夠足等一系列問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增勢(shì)。
報(bào)送單位：后所煤礦公司