鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司長(zhǎng)嶺煤礦建設(shè)“六型”班組 守牢“前沿陣地”
2024-05-24 14:00
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班組是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”，防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。自集團(tuán)開(kāi)展“六型班組”建設(shè)以來(lái)，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司長(zhǎng)嶺煤礦積極探索班組示范化建設(shè)新思路、新方法，不斷完善制度，豐富舉措，強(qiáng)化落實(shí)班組管理水平持續(xù)提升。
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組
將班組學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化，有機(jī)融合到日常工作中，落實(shí)到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，著力以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化讓職工學(xué)有興趣、干有勁頭。長(zhǎng)嶺煤礦各連隊(duì)堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習(xí)方式，即：每日利用班前會(huì)時(shí)間，由連隊(duì)對(duì)班組成員進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)安全知識(shí)、崗位職責(zé)、作業(yè)流程并當(dāng)面點(diǎn)評(píng)；每周結(jié)合實(shí)際工作有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)地安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保“人人都參與，人人談感悟、人人有收獲”；每月末按照當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容和講課內(nèi)容組織職工進(jìn)行月考，并將考試成績(jī)運(yùn)用到月度考核中去，營(yíng)造以考促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，有效提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。
增強(qiáng)安全意識(shí)，打造安全型班組
長(zhǎng)嶺煤礦始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，一切以制度為先，一切為安全讓路，以“零事故、零違章、零投訴”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、班前班后會(huì)制度。班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)研判；班中由班組長(zhǎng)開(kāi)展安全巡察，再提醒、再督促；班后進(jìn)行工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，逐步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，使班組成員思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。所屬綜采隊(duì)自開(kāi)展“班組示范化”創(chuàng)建以來(lái)，連隊(duì)隱患整改率提高了70%，輕微傷事故發(fā)生率降低了50%以上，同時(shí)，積極開(kāi)展事故案例分析、安全隱患排查與整改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提升全員應(yīng)急能力，筑牢安全底線，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。
堅(jiān)持成本導(dǎo)向，打造效益型班組
以精益管理和經(jīng)營(yíng)效益為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)細(xì)化管理考核方案，激勵(lì)班組每名職工熟練掌握本崗位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，時(shí)刻做到工作專心思想到位、現(xiàn)場(chǎng)觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位“五個(gè)到位”。所屬綜掘隊(duì)充分發(fā)揮班組精細(xì)管理作用，僅用兩天時(shí)間完成以往需要5至7天才能完成的綜掘機(jī)拆卸和組裝，工效提高了60%以上，節(jié)約了人力物力。綜采隊(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和材料修舊利廢管理，每月通過(guò)小改小革和材料復(fù)用產(chǎn)生效益5萬(wàn)元左右，每年可節(jié)約材料成本60—70萬(wàn)元，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接實(shí)現(xiàn)整體效益提升，為煤礦發(fā)展注入可持續(xù)提升的新動(dòng)能，助推煤礦高質(zhì)量發(fā)展。
弘揚(yáng)工匠精神，打造技能型班組
尊重職工首創(chuàng)精神，積極為職工群眾施展本領(lǐng)搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)。長(zhǎng)嶺煤礦通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)“全員創(chuàng)新，崗位增效”活動(dòng)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，努力在掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備、工藝革新改造，不斷提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，以達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。所屬綜掘隊(duì)通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，掘進(jìn)班組60%以上成員能完全掌握綜掘機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)；綜采隊(duì)通過(guò)崗位練兵，在工作面機(jī)頭開(kāi)展打錨桿比賽，原來(lái)需要一個(gè)小時(shí)才能完成一個(gè)工作循環(huán)，現(xiàn)在僅需30—40分鐘就能完成，提高了工作面支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)效率；通風(fēng)隊(duì)通過(guò)組織職工參加技能大賽，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)技術(shù)狀元零的突破。
強(qiáng)化科技融入，打造創(chuàng)新性班組
長(zhǎng)嶺煤礦以公司創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)為契機(jī)，結(jié)合采煤工作面智能化建設(shè)需要，以安全生產(chǎn)技術(shù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，以師帶徒和“五小活動(dòng)”為載體，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為激發(fā)職工潛能、提升技術(shù)水平、展示職工才華的平臺(tái)。為降低材料配件成本，減少安全生產(chǎn)影響時(shí)間，機(jī)電隊(duì)通過(guò)自學(xué)說(shuō)明書(shū)，手工繪制圖紙，利用廢舊配件作為模型反復(fù)研究，自行制作刮板運(yùn)輸機(jī)撥叉、舌板、和托架，節(jié)約配件成本2萬(wàn)余元；綜采隊(duì)針對(duì)工作面刮板輸送機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中溜槽板圓堡座容易斷裂，開(kāi)采一塊工作面需要更換23塊溜槽板的情況，自行設(shè)計(jì)制作小軌銷替代圓堡座，避免了生產(chǎn)過(guò)程中更換溜槽板帶來(lái)的人力物力消耗，開(kāi)采一塊工作面可節(jié)約材料費(fèi)20余萬(wàn)元。
用心關(guān)愛(ài)職工，打造和諧型班組
長(zhǎng)嶺煤礦各連隊(duì)不斷強(qiáng)化班組職工安全質(zhì)量意識(shí)，對(duì)違章人員進(jìn)行及時(shí)教育，連隊(duì)黨支部推行“民情日記”，班組安全生產(chǎn)、職工后勤保障、安全教育等領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到妥善解決。同時(shí)，各連隊(duì)大力推行班組民主管理，每月提前將職工工分和產(chǎn)值進(jìn)行公示，做到干明白活、算明白賬，班組長(zhǎng)積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，每月開(kāi)展一次班組民主管理活動(dòng)，共同討論安全生產(chǎn)、工資分配、勞動(dòng)紀(jì)律、思想變化等情況，評(píng)先選優(yōu)做到公開(kāi)公正，進(jìn)一步增強(qiáng)職工幸福感和歸屬感。
報(bào)送單位：鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司