可保煤礦｜凝心聚力謀轉(zhuǎn)型 腳踏實地促發(fā)展
2024-10-25 17:11
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受資源枯竭、礦井關(guān)閉等因素影響，可保煤礦一度陷入前所未有的困境。近年來，可保煤礦公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，從新發(fā)展理念中找到破解難題的密碼，錨定經(jīng)濟發(fā)展目標，緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，聚焦重點項目、重要工作、重大問題，打響了項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、砥礪前行，取得了項目建設(shè)新的突破，夯實了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。
聚焦發(fā)展主題，統(tǒng)籌謀劃定目標繪藍圖
可保公司圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心任務(wù)，不斷深化認識、實踐探索，形成了改革發(fā)展“124N”工作思路，即確定“轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展”1個主題，堅持“走出去、引進來”2個發(fā)展方向，開展“對外工程、生態(tài)修復、農(nóng)光互補、土地盤活”4個轉(zhuǎn)型項目，實現(xiàn)N點突破，最終實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型成功、持續(xù)健康發(fā)展的目標，繪就了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的總體藍圖。2024年，可保公司深入學習集團月度、季度、年中會議精神，認真貫徹落實集團重大決策部署，進一步找準在集團“一體化經(jīng)營”中的功能定位，不斷強化“三精管理”在生產(chǎn)經(jīng)營變革中的創(chuàng)新運用，積極探索“五個增效”在企業(yè)中的實現(xiàn)方式，深入分析研究面臨的新情況新問題，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展總體目標任務(wù)、基本工作原則、重點工作內(nèi)容、突出困難問題，做到高位統(tǒng)籌、精心謀劃、系統(tǒng)推進，確保一張藍圖繪到底。
聚焦困難問題，改革創(chuàng)新增動力添活力
可保公司堅持穩(wěn)中求進、以穩(wěn)促進、以進保穩(wěn)的工作基調(diào)，采取一系列改革創(chuàng)新措施，解決了一系列重大問題，推動企業(yè)重新煥發(fā)生機活力。一是狠抓改革增強企業(yè)發(fā)展動力，持續(xù)推進思想觀念變革，堅決破除等靠要的陳舊思想，牢固樹立市場觀念、競爭意識，形成了改革求生存、創(chuàng)新謀發(fā)展的統(tǒng)一認識；持續(xù)深化“三項制度”改革，開展新聘20名中層干部試用期考核，完成用工減員10名，干部職工的積極性、主動性得到有效調(diào)動；深化作風革命效能革命，落實“四個破除、四個起來”的要求，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。二是狠抓創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，在組織人事管理上打破組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備等條塊分割、劃分過細的現(xiàn)狀，建立大部制、綜合崗、多技能模式，提高組織效能；管理模式上，落實集團“三型總部”建設(shè)的要求，推行行政模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，把機關(guān)吹哨轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎哟瞪冢岣吡斯ぷ餍?。持續(xù)推進制度創(chuàng)新，建成一整套安全環(huán)保管理制度，在建工程項目綜合管理制度，啟動建設(shè)系統(tǒng)集成的配套管理制度，促進企業(yè)科學、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)；持續(xù)推進實踐創(chuàng)新，提高資金、資源、技術(shù)、勞動等全要素資源配置效率，探索投入少、效率高、效益好的經(jīng)濟發(fā)展模式，結(jié)合呂合工程施工作業(yè)實際情況，主動適應(yīng)管理新要求，不斷提升管理意識和水平，加強安全日常檢查，強調(diào)監(jiān)督到位，指導到位，緊緊圍繞剝離生產(chǎn)采、運、排及維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范化解生產(chǎn)作業(yè)過程中各類安全風險，在精益生產(chǎn)過程中取得了有益經(jīng)驗。
聚焦重點關(guān)鍵，攻堅克難破困局開新局
可保公司在4個轉(zhuǎn)型發(fā)展項目均有一定基礎(chǔ)的前提下，聚焦項目落地的重要問題，加大人力、財力、物力支持，加強與政府部門、上級單位和相關(guān)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，逐一解決遇到的困難問題，推動轉(zhuǎn)型項目取得了新的更大進步，為過渡期間生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。一是持續(xù)拓展對外工程，呂合工程自2021年9月至今，四期工程共完成土方剝離量636萬m3，后期工程有望繼續(xù)開展；其他對外工程項目按計劃發(fā)展，朝陽煤礦井改露工程、平迤煤礦井改露工程先后持續(xù)跟進，部分人員參與前期工作。二是全力推動生態(tài)修復項目落地見效，土地復墾方面，年初完成皂角采空區(qū)生態(tài)修復方案，啟動以來積極推進渣土回填，安置冗員多人，既取得一定經(jīng)濟效益又減輕了企業(yè)部分負擔；皂角坑關(guān)閉退出方面，經(jīng)過持續(xù)努力，完成了閉坑手續(xù)和煤炭產(chǎn)能指標市場化交易，為開展生態(tài)修復、解決歷史遺留問題、保持職工隊伍穩(wěn)定提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得寶貴的時間空間。三是持續(xù)開展土地盤活項目，辦理了閑置場地廠房合法手續(xù)，原皂角工區(qū)修理廠片區(qū)、原五邑生活區(qū)等場地出租事項取得進展，共64畝閑置場地得到有效利用。四是全力保障職工根本利益，在企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn)和資金允許的前提下，逐步恢復職工社保福利，住房公積金從5%恢復到12%，企業(yè)年金從1%提高到5%，補上了職工福利欠帳，增強了職工的獲得感。
聚焦質(zhì)量效益，凝心聚力抓黨建促發(fā)展
可保公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊扣轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，著力抓黨建促發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的政治、組織、紀律保證。一是政治賦能強領(lǐng)導，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展合力，確保各項決策部署落到實處。二是思想賦能聚人心，公司黨委全面加強思想建設(shè)，持續(xù)深化理論武裝、宣傳教育、輿論引導，形成了推進改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大精神力量。三是組織賦能強落實，公司黨委強化組織建設(shè)、干部管理和黨員教育，扛牢壓實責任，落實落細工作任務(wù)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導干部的帶頭表率作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。如項目工程黨支部發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒隊作用，一直秉承著“干一個項目，樹一面旗幟”的理念，發(fā)揚“說干就干、真抓實干”的良好作風，強化高效生產(chǎn)、設(shè)備保障、成本管控，以團結(jié)務(wù)實之風確保各項工作落地見效。四是紀律賦能強執(zhí)行，扎實開展黨紀學習教育，達到了學紀、知紀、明紀、守紀的目標要求，為公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的紀律保障。
“上下同欲者勝”。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程已經(jīng)開啟，過去的成績是我們堅實的船身，未來的目標是我們的燈塔?？杀９緦⒁赞D(zhuǎn)型發(fā)展為己任，秉持著對企業(yè)發(fā)展的初心使命，對職工美好生活的愿景承諾和企業(yè)發(fā)展找新路的執(zhí)著追求，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，腳踏實地促發(fā)展，用實際行動書寫國有企業(yè)應(yīng)有的擔當，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
報送單位：可保煤礦公司