一平浪煤礦｜聚力攻堅 創(chuàng)新突破 老礦處處涌“新潮”
2024-12-20 16:20
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習(xí)近平總書記指出，資源枯竭地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展是一篇大文章，實踐證明這篇文章完全可以做好，關(guān)鍵是要貫徹新發(fā)展理念，堅定不移走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。
2024年以來，一平浪煤礦公司認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣集團一體化經(jīng)營和年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，扛住資源枯竭、產(chǎn)業(yè)縮減等重重困難，主動識變應(yīng)變求變，堅持向改革創(chuàng)新要效益要發(fā)展，趟出了一條具有平煤特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，助力企業(yè)走穩(wěn)走好。截至目前，公司圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
向轉(zhuǎn)變觀念“改” 匯聚攻堅合力
堅持黨建引領(lǐng)，開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、共謀發(fā)展”大討論活動，汲取職工群眾智慧，匯聚攻堅合力。一是強協(xié)同，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。通過談心談話，加強公司領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、干部與職工之間的溝通，對重要事項和重點工作、活動及時提醒，充分發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢，互相補臺、互相促進，拆除“圍墻”，打通“心墻”，凝心聚力、同心同行，以更加高效的方式推動工作落實落地。二要重實效，狠抓作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)查研究，為基層解難題、辦實事。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動認領(lǐng)“攻關(guān)項目”，強力推進改革攻堅、資產(chǎn)盤活、環(huán)境提升等專項工作；職能部門每月現(xiàn)場指導(dǎo)“六型班組”建設(shè)、5S管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作；黨群部門統(tǒng)籌落實好支部規(guī)范化建設(shè)、我為群眾辦實事、工會慰問幫扶等工作，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
向自身潛力“改” 增強內(nèi)生動力
方向明則思路清，思路清則步履堅。公司以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，“壯士斷腕”的決心，大刀闊斧開展變革。一是強化內(nèi)部管理，挖潛增效。堅決推進“三項制度”改革，精減機構(gòu)1個，縮減中層管理人員1名。高效開展土地房屋存量資產(chǎn)清理建檔，依法依規(guī)盤活利用。完成2宗大宗土地租賃，處置閑置房產(chǎn)92套（間），創(chuàng)收887萬余元。按照“兩非”處置計劃，完成云南核應(yīng)用技術(shù)公司股權(quán)退出，回收資金571萬元。班子成員帶頭從三公費用上壓縮開支，層層傳導(dǎo)壓力，使減支、降耗、?，F(xiàn)金流成為干部職工的共識。二是創(chuàng)新思維模式，增收創(chuàng)效。公司不等不靠，主動融入鄉(xiāng)村振興建設(shè)項目，積極爭取承接周邊村、社區(qū)道路護欄、休閑涼亭、供水管網(wǎng)制作安裝、祿豐市東河水庫片區(qū)水稻種植基地旅游觀光人行棧道工程，創(chuàng)收150萬元。同時，因地制宜擴大生態(tài)養(yǎng)殖向規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展，探索土雞脫溫取得成功，降低了雞苗采購成本50%，年出欄1.4萬只左右，創(chuàng)收126萬元。
向職工心頭“改” 用服務(wù)換效益
始終堅持“改革為了職工、改革依靠職工”，讓改革成果惠及更多職工。一是著力化解信訪維穩(wěn)問題。本著“對歷史負責(zé)、對企業(yè)發(fā)展、對職工負責(zé)”的態(tài)度，成立解決歷史遺留問題工作小組，定期開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過協(xié)商解決歷史遺留工傷賠償40余萬元；與人社部門協(xié)調(diào)，為52人辦理了特殊工種提前退休手續(xù)，為113名職工申請辦理了醫(yī)保退休待遇認證工作。二是常態(tài)化開展“主題黨日+我為群眾辦實事”活動。先后粉刷礦區(qū)老舊房屋12棟，讓老屋換新顏；安裝照明燈60余盞，照亮職工群眾出行路；利用地形地勢自制安裝居民樓“惠民橋”4座，減輕居民上下樓負擔(dān)；在礦區(qū)“小長城”修建1條300米的三角梅步道，為職工群眾提供休閑好去處。與政府共建工會驛站、“楓平浪進”警民聯(lián)系工作室、人民調(diào)解室、平煤幸福食堂，強化基層綜合治理。通過各項惠民活動，提升了職工群眾的安全感、獲得感和幸福感。三是多措并舉打造“礦區(qū)旅游”新名片。主動與地方政府溝通協(xié)調(diào)，成功把一平浪煤礦干海資納入到楚雄州、祿豐市鄉(xiāng)村旅居示范點重點打造項目，給企業(yè)發(fā)展帶來新機遇；成功與干海資村委會聯(lián)合舉辦“干海資第二屆彝族火把節(jié)”，吸引近萬名來自五湖四海的群眾，感受“彝鄉(xiāng)煤都”的魅力。建成平煤記憶館、平煤發(fā)展歷程圖片長廊、孝老敬親文化等宣傳陣地，拍攝“大美干海資、平煤歡迎您”企業(yè)宣傳片，讓平煤故事在職工群眾中延續(xù)。積極改善礦區(qū)人居環(huán)境，吸引了來自四川、重慶、海南、東北等26個省、1個自治區(qū)、4個直轄市的1500余戶約3000人到礦定居或常住，成功盤活了礦區(qū)部分閑置資產(chǎn)，全面提升了企業(yè)社會形象和知名度，公司正逐步從“煤城”變?yōu)榇蚩糜蔚摹懊莱恰薄?/span>
只有思變創(chuàng)新，才能行穩(wěn)致遠。未來，一平浪煤礦將持續(xù)深化“三精管理”，著眼大局、勇于擔(dān)當(dāng)，進一步優(yōu)化企業(yè)功能定位，找準(zhǔn)發(fā)展管理難點，緊盯經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，搶抓機遇、乘勢而上，鉚足干勁、勇毅前行，用實干創(chuàng)造，用奮斗作答，積極為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多平煤力量。
報送單位：一平浪煤礦公司、集團黨委工作與人力資源部