“三精”管理降成本 節(jié)支降耗創(chuàng)效益
2025-01-03 16:48
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自2024年以來，田壩煤礦公司從材料管理細(xì)節(jié)入手，牢固樹立制度化、精細(xì)化、常態(tài)化理念，對各單位材料進行全面盤點、檢查，規(guī)范材料出、入庫管理，提高庫存準(zhǔn)確性，擰緊材料管理“閥門”，踩緊材料浪費“急剎車”，持續(xù)加大節(jié)支降耗力度，培養(yǎng)職工節(jié)約意識，全方位壓縮成本、提升效益。
長效宣傳制度化
各單位利用班前會、學(xué)習(xí)會等方式，大力宣傳“修舊利廢就是增加效益”理念，引導(dǎo)職工增強節(jié)約意識，加大修舊利廢教育力度，向職工講清生產(chǎn)經(jīng)營形勢，宣傳開展降本增效的重要意義和具體措施，倡導(dǎo)職工圍繞修舊利廢想辦法、出實招，營造“人人講節(jié)約、處處抓增效”的良好氛圍。同時，進一步增強職工用“緊日子”過“好日子”的意識，引導(dǎo)職工從身邊點滴做起，注重節(jié)約、反對浪費，提倡能用舊不用新、能領(lǐng)舊不領(lǐng)新原則，實現(xiàn)節(jié)約最大化。
現(xiàn)場管理精細(xì)化
對各單位庫房材料實行定制、定標(biāo)、定點管理，定期清查和盤點。持續(xù)加大修舊利廢力度，利用廢舊材料加工制作錨盤，比購買新材料節(jié)省36%的成本，同時本著“物盡其用”的原則，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修，對設(shè)備更換下來的可用的小零件、小器具等進行再利用。對已修復(fù)的廢舊材料進行檢測、調(diào)試驗收，確保修復(fù)好的物資質(zhì)量合格，重新“上崗”。通過修舊利廢，為公司提質(zhì)增效再添“動力”。
交舊領(lǐng)新常態(tài)化
進一步加強物資交舊領(lǐng)新與廢舊物資回收工作，規(guī)范廢舊物資的回收和處理流程，激發(fā)職工參與修舊利廢的積極性。加大廢舊設(shè)備拆解力度，強化修舊利廢工作，完善廢舊物資回收體系，降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了廢舊物資再利用和再循環(huán)。
田壩煤礦公司通過一系列舉措，大幅度提升廢舊材料回收力度，職工素質(zhì)和作業(yè)習(xí)慣得到有效改善，把節(jié)支降耗真正落到實處。全年原煤材料消耗單位成本43.43元/噸，較上年104元/噸降低了58.24%。
聚點滴降本，積跬步增效。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，田壩煤礦公司將持續(xù)用好“三精管理”這把利劍，營造“一切費用皆可控，一切費用皆可降”的工作氛圍，凝聚全員力量，有效提質(zhì)降耗、挖潛增效，從細(xì)微之處為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司發(fā)展賦能續(xù)航。
報送單位：田壩煤礦公司
作者：姚俊芳