化工供銷公司｜創(chuàng)新構建“業(yè)務穿透式管理” 為企業(yè)健康發(fā)展護航
2025-03-14 11:25
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春潮涌動啟新程，監(jiān)督護航促發(fā)展。化工供銷公司深入貫徹落實集團2025年工作會議精神，以深化“三精管理”為引擎，全力構建高度洞察力與掌控力的“業(yè)務穿透式管理”體系，打造“嵌入式監(jiān)督+全周期管控”協同工作機制，讓監(jiān)督力量深度融入新拓展的國產瀝青業(yè)務領域每一處細節(jié)。截至3月10日，公司首批集中采購的1.68萬噸國產瀝青已全部完成銷售、貨款足額收回、實現利潤263萬元，助力公司今年頭2個月實現連續(xù)盈利佳績，交出了黨建與經營“雙融雙促”良好答卷。
破局立新：構建“嵌入式監(jiān)督”模式
面對殼牌瀝青退出國內市場的行業(yè)變局，公司黨委以敏銳的市場洞察力開啟戰(zhàn)略轉型。在拓展國產瀝青采銷新業(yè)務過程中，創(chuàng)新建立“紀委書記掛帥、紀檢嵌入督導、多部門協同作戰(zhàn)”的監(jiān)督機制，形成“決策層+執(zhí)行層+監(jiān)督層”三維聯動的工作格局。效能監(jiān)督工作專班實行“一日一調度、一事一督導”，圍繞合同簽訂、貨權轉移、資金支付、物流運輸等6個關鍵節(jié)點明確監(jiān)督重點，實現風險防控從“事后追責”向“事前預防、事中管控”的轉變。
科技賦能：打造全流程數字監(jiān)管
充分運用公司建設的“智慧風險平臺”構建數字化監(jiān)督網絡，通過大數據建模實現“三個實時”動態(tài)監(jiān)管：實時追蹤物流軌跡，通過智慧風控系統對1.68萬噸瀝青運輸車輛實施全流程監(jiān)控；實時比對票據流，建立電子發(fā)票自動核驗系統，確?！叭骱弦弧绷阏`差；實時預警資金流，設置應收賬款分級預警機制，對下游合作方建立動態(tài)信用評估模型。當發(fā)現下游合作方無法按合同約定梯次價格提貨的風險時，監(jiān)督專班迅速啟動應急機制，通過市場研判果斷調整銷售策略，確保瀝青價格能保持在高位區(qū)間完成清倉，規(guī)避潛在損失120萬元。
責任貫通：織密全周期管控網絡
建立“三級責任捆綁”機制，將業(yè)務員、風控員、財務人員納入監(jiān)督責任體系，通過簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》《風險防控責任狀》形成壓力傳導鏈條。針對國產瀝青業(yè)務特性，制定出入庫管理監(jiān)督措施，明確嚴格執(zhí)行層層把關、廉潔從業(yè)紀律要求，構建“業(yè)務部門自檢、職能部門專檢、紀檢部門抽檢”的三級聯查機制。在業(yè)務推進中，監(jiān)督專班累計開展現場檢查2次，組織跨部門會商4次，發(fā)現并整改梯次價格提貨履行不到位問題，推動完善合同履約風險評估、貨損確認逐級審批等2項風險點管控措施。
融合創(chuàng)新：釋放“監(jiān)督+”疊加效應
公司黨委創(chuàng)造性實施“黨建+監(jiān)督”雙輪驅動策略，在項目一線成立新業(yè)務拓展攻堅組，將監(jiān)督陣地前移至業(yè)務最前沿。通過設立黨組織書記領辦項目、班子成員攻堅項目等，推動紀檢干部與業(yè)務骨干結對共建，形成“業(yè)務攻堅有黨員領銜、風險防控有紀檢跟進”的生動局面。在國產瀝青業(yè)務中，認真落實一線工作法，提出增加風險控制、履約保證條款等專業(yè)建議2條，有效規(guī)避市場波動風險；對5家合作企業(yè)開展穿透式審查，淘汰資質不符企業(yè)1家。
下一步，化工供銷公司將持續(xù)深化“業(yè)務穿透式管理”體系建設，在螺旋焊管供應、脫硫石膏運輸等新業(yè)務領域全面推廣，不斷完善同題共答、同頻共振的監(jiān)督格局，為公司高質量發(fā)展注入堅強的監(jiān)督保障動能，為集團高質量發(fā)展貢獻化工供銷力量。
報送單位：化工供銷公司、集團黨委工作與人力資源部