云煤集團召開一季度所屬公司經(jīng)營績效評價工作會
2025-04-23 15:08
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4月17日，云煤集團召開一季度所屬公司經(jīng)營績效評價工作會，系統(tǒng)總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的形勢和不足，部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議。
會上，集團經(jīng)營管理部重點從“產(chǎn)銷存”“量本利”等方面作集團一季度經(jīng)營分析報告。先鋒煤業(yè)、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、曲煤焦化、金發(fā)煤業(yè)、團結煤業(yè)、田壩煤礦分別圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、政策爭取、經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面對標找差、查擺問題、剖析原因、細化解碼措施，其余單位作書面報告。集團領導對分管領域工作開展現(xiàn)場點評分析，找差距、想辦法、提對策、聚合力，并就相關工作進行安排部署。
會議指出，面對宏觀經(jīng)濟承壓和市場需求下行的“雙重挑戰(zhàn)”，全體干部職工始終保持緊張感、注重錘煉“逆境商”，迎難而上、擁抱變革，聚焦集團一體化發(fā)展和“煤炭增儲擴產(chǎn)、化工提質(zhì)提效”關鍵任務，迅速制定并推動落實年度生產(chǎn)經(jīng)營暨改革發(fā)展重大專項，自我加壓領任務、精益求精抓落實，一季度整體工作扎實有力，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，呈現(xiàn)向好、向?qū)?、向上的發(fā)展態(tài)勢。
會議強調(diào)，集團總部各部門、所屬各單位要堅定斗志信心，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢，深刻領悟“三個不變”，堅持眼睛向下、刀刃向內(nèi)，勇于自我批判，聚焦問題苦練內(nèi)功，圍繞生產(chǎn)組織、經(jīng)營質(zhì)效、組織文化等短板弱項，緊扣年度預算、目標任務等關鍵指標，強化內(nèi)部管控力度，扎實開展挖潛增效工作，積小勝為大勝，樹立把自己的事情做到最好、把能控制的事情做到極致的斗爭精神，心往一處想、勁往一處使，加大內(nèi)部協(xié)同力度、優(yōu)化協(xié)同流程，做到協(xié)同增效、合力創(chuàng)效，奮發(fā)有為、擔當實干，共同推動各項工作取得新突破、新成效。
會議要求，集團上下要聚焦年度重大專項，強化預算剛性執(zhí)行，做到目標不變、信心不減、勁頭不松，為全年工作圓滿收官爭取主動、贏得先機。一是經(jīng)營策略要及時調(diào)整、精益求精。各生產(chǎn)單位要在確保安全的前提下，聚焦制造業(yè)“產(chǎn)量、成本、單耗、效率、效益”5大要素，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量和成本，加大馬力、最大化保障高效生產(chǎn)。二是外部協(xié)調(diào)事項要精準對接、緊抓落地。強化上下聯(lián)動力度，聚焦重大煤礦權證辦理、礦區(qū)規(guī)劃、重大項目建設等重點工作任務，各部門、各單位要積極主動對接，推進與地方政府相互支持、相互促進、共同謀劃、共同發(fā)展。三是歷史遺留問題要堅定堅決加快出清。各單位尤其是“一把手”，要牢固樹立“處理歷史遺留問題也是價值創(chuàng)造”的理念，積極穩(wěn)妥化解歷史遺留問題，找到解決問題的關鍵核心，做到分輕重緩急、分類分批審慎穩(wěn)妥加以解決，以高度負責的態(tài)度化解各類風險隱患，用積極的生產(chǎn)經(jīng)營成效來推動企業(yè)發(fā)展。四是安全環(huán)保工作要再接再厲、久久為功。各級黨組織要深刻汲取各類安全事故教訓，將安全生產(chǎn)全面融入思想政治和中心工作，用足用好安全生產(chǎn)正向激勵機制，引導全員參與和全員主動自覺管理。各單位要堅持目標導向、問題導向、結果導向，嚴格各項安全規(guī)程措施的落實落地，不斷提升駕馭礦山和化工裝置的能力、安全生產(chǎn)的能力，全面打造高突礦山、高?；ぐ踩h(huán)保競爭新優(yōu)勢，持續(xù)強化生產(chǎn)運營管理，全力以赴奮進二季度，確保全年時間、任務“雙過半”！
集團領導班子成員，總部各部門正副職管理人員，集團所屬二級企業(yè)、直管三級企業(yè)主要領導及分管領導參會。
