云煤集團紀委：暖心回訪解心結 激勵擔當再出發(fā)
2025-04-27 16:27
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“受到處分后，我一度覺得抬不起頭，是組織的多次回訪讓我明白，紀律處分不是否定我的全部，而是幫助我改正錯誤、重新出發(fā)”，一位曾因廉潔失守受到黨內警告處分的基層干部感慨道。
近期，集團紀委深入所屬17家基層單位，對70名受處分人員開展暖心回訪教育工作。成功的回訪教育實踐，宣示了執(zhí)紀執(zhí)法不是簡單的處理問題，更是組織對犯錯同志持續(xù)開展的心靈對話和系統(tǒng)重塑工程，不僅是給予犯錯同志批評和處理，更要用愛與溫度喚醒每一名受處分人員內心深處的改變意愿。
以暖心破冰，解開思想“千千結”
回訪工作中，紀檢干部始終牢記“懲前毖后、治病救人”的工作方針，心懷解決問題的態(tài)度和初衷，不搞形式、不走過場，摒棄“一懲了之”的簡單思維，深度融合回訪教育與思想幫扶，落實“三必談”機制（思想動態(tài)談、工作情況談、態(tài)度認識談），面對面了解受處分人員的生活狀況、工作狀態(tài)和思想變化。通過生動闡釋相關黨紀法規(guī)的制定初衷和實踐要求，以典型案例剖析“小錯不改必釀大患”的警示意義，深入淺出講清“嚴管就是厚愛”的深刻內涵，更用過往中“跌倒后重新站起”的典型案例，讓受處分人員感受到組織的溫暖，放下思想包袱坦然面對自身問題，反思錯誤、積極改錯。
在紀檢干部“工作上存在什么困難”“對紀律有什么新的認識”等一句句暖心詢問中，一位曾因家庭變故受到處分的干部感慨道：“組織不是在懲罰我，而是在幫助所有像我一樣經(jīng)歷挫折、失去方向的年輕人重新找回前進的方向”。
用評議定向，架起回歸“連心橋”
如何客觀公正評價受處分人員悔錯改錯成效，曬一曬真心改錯同志的“成績單”，亮一亮無動于衷同志的“欠賬表”？回訪工作中，集團紀委精心設計測評內容和訪談提綱，組織多維度知情人，對受處分人員開展精準民主測評和深度訪談，累計對受處分人員開展17場次民主測評，500余人參與，開展談心談話300余人次。通過公正、透明、全面的方式，集團紀委深度了解了受處分人員的思想、工作狀態(tài)，綜合研判分析后形成了受處分人員誨錯改錯成效評價意見，及時將評價結果反饋告知本人。一份份科學客觀的測評結果和評價意見，讓真心改錯的同志得到肯定和鼓勵，讓猶豫徘徊者壓力倍增深度反思自身，促其主動求變。一位曾因安全事故受到重處分的基層干部表示：“這次回訪教育讓我很激動、很興奮，組織沒有放棄我們，讓我們看到了希望”。
以機制護航，織密教育“防護網(wǎng)”
回訪不可能一勞永逸地解決問題，最終目標是幫助受處分人員重塑價值觀。集團紀委始終堅持以人民為中心的工作導向，在關心受處分人員的同時，更注重引導他們樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。
集團紀委圍繞回訪教育，持續(xù)深化構建“教育—監(jiān)督—激勵”長效幫扶機制：一是建立動態(tài)管理檔案，對受處分人員實行“一人一策”跟蹤管理，定期評估思想轉變和工作表現(xiàn)；二是創(chuàng)新“回訪+警示”教育模式，組織集團紀委青年宣講隊員進行“以案釋紀”宣講，將“教訓”轉化為“教材”；三是落實容錯糾錯機制，激勵干部擔當作為，對知錯改錯、擔當作為的干部，向黨組織提出建議，在評先評優(yōu)、選拔任用時客觀評價、公正對待。通過這些機制建設，讓更多的受處分人員真正實現(xiàn)自我蝶變：從被動接受批評，到主動面對問題；從知錯不改到知錯能改；從缺乏信心到重建自信。
“紀律處分是手段，教育挽救才是目的”，集團紀委副書記在回訪談話中強調：“我們要讓每名同志都明白，組織始終是事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，既要對踩紅線者亮劍，也要為知返者鋪路，這才是全面從嚴治黨的應有之義”。
此次暖心回訪教育工作，既是集團紀委深化“三不腐”機制建設的生動實踐，也是落實“規(guī)范化法治化正規(guī)化”建設、厚植企業(yè)廉潔文化的重要舉措。當受處分人員從“有錯”向“有為”轉變時，我們看到的不僅是個人成長的重生之路，更是一個國有企業(yè)以嚴管厚愛促擔當作為的治理智慧。未來，集團紀委將繼續(xù)寫好監(jiān)督執(zhí)紀后半篇文章，讓紀律約束與人文關懷同頻共振，為營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)注入更強動能！
報送單位：集團紀委、監(jiān)察專員辦公室