云煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師施從偉率隊(duì)到東城煤礦公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作
2025-06-05 16:20
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6月3日，云煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師施從偉率隊(duì)到東城煤礦公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，東城煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中礦羅平分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室人員參加檢查。
督導(dǎo)組深入井下生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)瓦斯治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、巷道支護(hù)、搬家倒面等工作。在采掘一線，與一線人員親切交談，了解工作情況，叮囑職工要履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施開展作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)守好安全防線，升井后召開了會(huì)議。
督導(dǎo)組要求，一是規(guī)范建立“三違”管理臺(tái)賬，如實(shí)記錄和登記“三違”情況；二是規(guī)范使用“三違”教育室，進(jìn)一步完善使用記錄；三是按照警示教育日制度要求，嚴(yán)格參會(huì)人員考勤管理；四是按照“四個(gè)安全確認(rèn)”“四步工作法”要求，結(jié)合反“三違”工作，進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)和班組管理；五是以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大職工參與隱患排查治理，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化成本管理，做好單耗環(huán)比、同比分析；二要在保障安全前提下，縮短搬家倒面周期，圍繞55萬噸商品煤量組織生產(chǎn)，以量攤薄成本；三要利用警示教育片，常態(tài)化開展警示教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；四要按規(guī)施工瓦斯鉆孔，定期開展K1值測(cè)定；五要完善反“三違”制度體系，堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺；六要推動(dòng)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合；七要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案。
公司表示，對(duì)督導(dǎo)檢查組提出的工作要求，東城煤礦公司將高度重視，認(rèn)真分析，全面落實(shí)到位。
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