啃下“硬骨頭”！創(chuàng)新清收機(jī)制 盤活歷史債權(quán)
2025-06-16 14:28
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石油化工供銷公司通過云南產(chǎn)權(quán)交易所完成師宗縣富盛磷電債權(quán)項(xiàng)目公開掛牌交易，830萬元資金順利回籠。這項(xiàng)歷時12年的“老大難”債權(quán)成功盤活，不僅為企業(yè)化解債務(wù)風(fēng)險注入“強(qiáng)心劑”，也標(biāo)志著公司在探索市場化清收路徑上邁出關(guān)鍵一步，為提前完成年度清收目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，用實(shí)干實(shí)績筑牢資產(chǎn)安全防線。
黨建引領(lǐng)，構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系
清收工作既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是政治責(zé)任。公司黨委將債權(quán)清收作為“班子領(lǐng)辦項(xiàng)目”，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌、部門攻堅(jiān)、干部帶頭”的三級責(zé)任體系。通過“專題調(diào)度、月度考核”機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化到崗、量化到人。公司紀(jì)委全程嵌入清收流程，對談判、簽約、資金回籠等環(huán)節(jié)開展廉潔風(fēng)險防控，確保依法合規(guī)進(jìn)行債權(quán)清收；審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部牽頭建立債權(quán)“五級分類”管理臺賬，按賬齡、客戶狀況、回收難度等要素制定“一債一策”方案；黨政綜合辦將清收指標(biāo)納入各部門KPI考核，權(quán)重提升至20%-60%，形成“目標(biāo)倒逼責(zé)任、考核驅(qū)動落實(shí)”的激勵機(jī)制；各業(yè)務(wù)部門組建“清收攻堅(jiān)隊(duì)”，在證據(jù)梳理、談判攻堅(jiān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、當(dāng)先鋒，讓黨旗在債權(quán)清收一線高高飄揚(yáng)。
靶向施策，創(chuàng)新清收攻堅(jiān)打法
面對債權(quán)時間跨度長、經(jīng)手人員多、證據(jù)鏈不完整等一系列清收頑疾，公司構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+專班攻堅(jiān)+協(xié)同聯(lián)動”工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤9項(xiàng)年度攻堅(jiān)任務(wù)，組建6個專項(xiàng)工作小組，以“解剖麻雀”式精細(xì)研判破解困局。今年5月經(jīng)公司債權(quán)清收部多輪協(xié)商談判，成功收回一筆10年陳債30余萬元，過程中審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部自主完成訴狀起草、證據(jù)梳理及庭審答辯，節(jié)約律師費(fèi)2.5萬元，實(shí)現(xiàn)清收效益與法律實(shí)務(wù)能力的“雙提升”；對執(zhí)行無果、清收無望的陳年債務(wù)，采用第三方租賃權(quán)益置換模式，以資產(chǎn)運(yùn)營收益沖抵債權(quán)，累計(jì)收回歷史債權(quán)超300萬元；針對債務(wù)人隱匿資產(chǎn)難題，深化與地方法院、律師事務(wù)所的溝通協(xié)作，開展“穿透式”聯(lián)動核查，精準(zhǔn)鎖定清收價值188萬元的房產(chǎn)，并完成一項(xiàng)債權(quán)的司法確權(quán)參與資產(chǎn)分配。
協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚全員攻堅(jiān)合力
清收不是一個部門的戰(zhàn)斗，而是全員參與的系統(tǒng)工程。公司建立“信息共享池”，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門互通信息、數(shù)據(jù)，不定期開展跨部門聯(lián)動協(xié)同作戰(zhàn)，清收專班與法院密切協(xié)作，創(chuàng)新提出“地上附著物與土地捆綁拍賣”方案，今年已通過聯(lián)合研判破解6起復(fù)雜債權(quán)糾紛。值得一提的是，公司將清收工作作為人才培養(yǎng)“練兵場”，讓青年骨干參與重大項(xiàng)目談判、攻堅(jiān)協(xié)調(diào)調(diào)度、參與證據(jù)鏈重構(gòu)等，推動案件從“執(zhí)行不能”到“逐步清收”的逆轉(zhuǎn)；深入債務(wù)企業(yè)蹲點(diǎn)適時了解生產(chǎn)工藝及銷售情況，借助公司供應(yīng)鏈幫助債務(wù)方擴(kuò)大銷售的做法，努力形成“銷售增長—債務(wù)償還”的正向循環(huán)。這種“清收攻堅(jiān)+人才培育”的雙輪驅(qū)動模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄人才支撐。
債權(quán)清收之難，難在“久”，更難在“復(fù)雜”。這場清收攻堅(jiān)戰(zhàn)既是化工供銷公司破解歷史遺留問題的生動實(shí)踐，又是企業(yè)以改革創(chuàng)新防范化解重大風(fēng)險的務(wù)實(shí)行動。從黨建引領(lǐng)到機(jī)制創(chuàng)新，從靶向攻堅(jiān)到全員協(xié)同，公司將繼續(xù)探索創(chuàng)新清收機(jī)制，為集團(tuán)所屬各企業(yè)化解債務(wù)風(fēng)險提供可復(fù)制、可推廣的“化工供銷經(jīng)驗(yàn)”。
報(bào)送單位：化工供銷公司、集團(tuán)黨委工作與人力資源部