堅(jiān)定信心錘煉本領(lǐng) 鍛造區(qū)域競爭優(yōu)勢——云煤集團(tuán)2025年年中工作會
2025-07-18 15:34
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7月17日，云煤集團(tuán)召開2025年年中工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大和二十屆三中全會精神，對照年度目標(biāo)、重大專項(xiàng)、重點(diǎn)任務(wù)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，客觀審視上半年工作，系統(tǒng)盤點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，理性分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年及未來一段時期的戰(zhàn)略任務(wù)與攻堅(jiān)舉措，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)如期完成。能投集團(tuán)、云煤集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，云煤集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長高建嵩主持會議并作工作安排。
會議現(xiàn)場
會前，參會人員集中觀看了上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、權(quán)證辦理、項(xiàng)目建設(shè)、融資等工作的“紅黑榜”通報，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的形式，進(jìn)一步凝聚全員抓落實(shí)、促發(fā)展的共識與動能。
觀看“紅黑榜”
會上，集團(tuán)經(jīng)管部、戰(zhàn)投部、資財部及曲煤焦化、云南解化、先鋒煤業(yè)、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、后所煤礦、金發(fā)煤業(yè)、陸東煤礦7家企業(yè)先后作工作匯報，其余單位作書面匯報。
能投集團(tuán)、云煤集團(tuán)黨委書記、董事長 胡均講話
胡均指出
上半年煤炭、化工市場迎來周期性調(diào)整，疊加全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、能源市場波動加劇、環(huán)保政策趨嚴(yán)等外部壓力，以及集團(tuán)內(nèi)部改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級等挑戰(zhàn)，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。面對考驗(yàn)，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，集團(tuán)上下全力爭取支持、爭取政策，圍繞“夯基治本、系統(tǒng)重塑”核心要求，緊扣“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、效率”五大要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營韌性成長。安全環(huán)保投入雙增長，工傷事故與監(jiān)管處罰大幅下降，安全生產(chǎn)“基本盤”更加穩(wěn)固。經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺大幅增長，在噸煤價格下跌壓力下，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)逆勢增長，利潤總額扭虧為盈，經(jīng)營凈現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。經(jīng)營基本面持續(xù)向好，發(fā)展效益質(zhì)量穩(wěn)步提升。
胡均強(qiáng)調(diào)
行業(yè)周期性波動是供需關(guān)系與經(jīng)濟(jì)周期耦合的必然結(jié)果，面對挑戰(zhàn)，必須回歸制造業(yè)本質(zhì)，將自己可控的事情做到極致，以確定性應(yīng)對不確定性。一要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信念。面對行業(yè)低谷不恐懼、堅(jiān)定主業(yè)不動搖、產(chǎn)業(yè)布局不盲目，精準(zhǔn)把握投資方向和節(jié)奏，學(xué)會在周期低谷中深挖支撐動能、鍛造獨(dú)特競爭力。二要踐行長期主義，錨定主業(yè)發(fā)展。聚焦煤炭、化工兩大核心賽道，通過產(chǎn)能規(guī)?；?、產(chǎn)品差異化構(gòu)建堅(jiān)固的競爭壁壘。堅(jiān)持“噸位決定地位、體量決定分量”，在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域全力打造自身比較競爭優(yōu)勢。同時主動擁抱變革，積極培育第二增長曲線和新興增長極。三要深植專業(yè)主義，鍛造核心素養(yǎng)。強(qiáng)化組織協(xié)同，構(gòu)建全員、全流程的高效協(xié)作機(jī)制，將專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。大力培育“干一行、愛一行，專一行、精一行”的精進(jìn)文化，將個體的專業(yè)能力凝聚轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的系統(tǒng)性競爭力。
胡均要求
要緊密圍繞主責(zé)主業(yè)，聚焦“綠色礦山”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”兩大課題，堅(jiān)持“綠色化、一體化、高端化、智能化”發(fā)展方向，構(gòu)建“自給為主、清潔高效、集約智能”的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)釋放“一體化經(jīng)營”協(xié)同效應(yīng)，推動產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域市場比較競爭優(yōu)勢企業(yè)。一是堅(jiān)守制造業(yè)的本質(zhì)，提升精益生產(chǎn)的能力。要堅(jiān)持“產(chǎn)量為王、成本為王，現(xiàn)金第一、存貨最小，多產(chǎn)品組合利潤最大”方針，推動煤礦板塊從“單一生產(chǎn)”向“全鏈條價值運(yùn)營”轉(zhuǎn)型?；ぐ鍓K著力優(yōu)化“原料—生產(chǎn)—營銷”全流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同合作，不斷提升產(chǎn)品交付效率與成本控制能力。建立跨部門聯(lián)動機(jī)制，圍繞關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)開展競爭力評估排名，以問題倒逼整改，動態(tài)優(yōu)化資源配置。二是以精準(zhǔn)營銷為突破，激活市場競爭新動能。通過行業(yè)協(xié)同穩(wěn)定市場預(yù)期、運(yùn)用“合縱連橫”策略增強(qiáng)上下游議價權(quán)、按“邊際貢獻(xiàn)總和最大化”原則優(yōu)化組合提效益、強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動提升周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流最大化”，破解“生產(chǎn)越多虧損越多”的困局。三是堅(jiān)持五級書記抓安全促生產(chǎn)，打造黨建融合新優(yōu)勢。把安全教育作為“一把手”工程，創(chuàng)新教育培訓(xùn)實(shí)效，提高職工安全意識；建強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍，黨員干部帶頭攻關(guān)破解生產(chǎn)難題；壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任鏈條，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保制度剛性執(zhí)行；發(fā)揮群團(tuán)組織作用，深化職工關(guān)懷，為職工辦實(shí)事、解難題，筑牢親情防線。所屬混合制企業(yè)必須剛性落實(shí)，杜絕變通。四是深化推進(jìn)產(chǎn)改工作，激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。分層分級推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)，強(qiáng)化降本增效文化，落實(shí)科技創(chuàng)新激勵“三個傾斜”原則，讓“人人都是經(jīng)營者”“崗位就是效益源”理念落地生根。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長 高建嵩講話
高建嵩強(qiáng)調(diào)
集團(tuán)各部門、各單位要以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，用心用力打通難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，全面提升工作質(zhì)效。一是要著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，為生產(chǎn)經(jīng)營改善創(chuàng)造良好條件。二是要全力破解制約產(chǎn)能發(fā)揮的問題，切實(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)效，助力生產(chǎn)經(jīng)營全面改善。三是要采取扎實(shí)有效的工作舉措，穩(wěn)經(jīng)營控虧損，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。四是要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，以項(xiàng)目建設(shè)和權(quán)證辦理為抓手，著力擴(kuò)能增產(chǎn)。五是要以重大專項(xiàng)為統(tǒng)領(lǐng)，錨定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、錨定里程碑成效、錨定全年目標(biāo)，推動各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/span>六是要倒排時間任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，確保深化改革工作圓滿收官。
會議動員，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識行業(yè)周期規(guī)律變化，堅(jiān)定信心、凝聚合力，保持戰(zhàn)略定力、苦練內(nèi)功，全力以赴“保安全、優(yōu)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風(fēng)、穩(wěn)增長”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，爭當(dāng)實(shí)干家、奮斗者，加速推進(jìn)一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同，全價值鏈效益提升，全力奮戰(zhàn)三季度，沖刺下半年，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力打造具有區(qū)域比較競爭優(yōu)勢企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
會議采取現(xiàn)場和視頻的形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部中層管理人員、直管二級、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及部分員工代表分別在主會場和24個視頻分會場參會。
報送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部