我們共建“安全連心橋”
2025-07-28 17:01
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在恩洪煤業(yè)井下工作面，黨員李工不光自己活兒干得標(biāo)準(zhǔn)，眼睛還總盯著身邊的三位“徒弟”?！皬垘煾?，支架角度再看準(zhǔn)一些！”“小劉，自救器可要戴利索嘍！”像這樣帶著關(guān)心的安全提醒，成了公司黨員的日常。為啥這么上心？這得從2022年說(shuō)起。那會(huì)兒，公司黨委推行了黨員干部“1帶3”、“1帶3+4”安全包保聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓200余名黨員與400多名職工和80多名骨干，架起了一座“安全連心橋”，全面助力公司打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
責(zé)任到人，安全有了“雙保險(xiǎn)”
以前講安全，有時(shí)候像吃“大鍋飯”，責(zé)任有點(diǎn)模糊。公司黨委結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，開(kāi)出了“精準(zhǔn)藥方”，通過(guò)開(kāi)展黨員“1帶3”：一名黨員幫帶三名職工，安全責(zé)任直接落到井口基層一線職工身上。領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員“1帶3+4”：領(lǐng)導(dǎo)和中層干部更得多擔(dān)點(diǎn)，每人除幫帶三名職工外，還得管好四名井下連隊(duì)、班組長(zhǎng)，等于給安全上了“雙保險(xiǎn)”——既管干活的，也管帶隊(duì)的?！斑@招兒真的很管用！”綜采隊(duì)黨支部書(shū)記說(shuō)，“現(xiàn)在每個(gè)黨員都知道自己具體管誰(shuí)，名單都貼在墻上，大家都不敢馬虎，責(zé)任心強(qiáng)多了?！边@精準(zhǔn)的責(zé)任網(wǎng)，就是“安全連心橋”最穩(wěn)的橋墩。
談心交心，隱患早早“清干凈”
光有制度還不夠，這座橋得有“溫度”。黨員們得經(jīng)常和幫帶對(duì)象“嘮嘮嗑”，掏掏心窩子。翻開(kāi)綜掘隊(duì)黨員王師傅的談心本，上面記著：“上月老陳違章了，后來(lái)才知道他家里有事，心不在焉…”公司要求，每季度至少深談一次；幫帶對(duì)象要是出現(xiàn)“三違”“工傷”，必須馬上重點(diǎn)談。談心的地兒不挑——井口分工房、井下作業(yè)點(diǎn)、廉租房小花園，甚至上門(mén)家訪，都能變成“安全小課堂”。黨員們跟幫帶對(duì)象聊思想、聊操作難點(diǎn)、聊安全咋想。僅去年就累計(jì)談心超2000人次。機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人有一次在井下上夜班，發(fā)現(xiàn)他幫帶的班組長(zhǎng)李師傅操作有點(diǎn)猶豫，立馬喊停。一問(wèn)才知道，李師傅對(duì)新上的設(shè)備不太熟。負(fù)責(zé)人二話(huà)不說(shuō)，當(dāng)場(chǎng)手把手教，把一次可能的風(fēng)險(xiǎn)摁滅了?！包h員在身邊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能馬上解決，心里真踏實(shí)！”李師傅的話(huà)道出了大家的心聲。這種走心的交流，像一根根溫暖的“橋索”，把大伙兒的心和安全緊緊連在一起，讓大家從“要我安全”慢慢變成“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”。
考核動(dòng)真格，安全責(zé)任“綁一起”
安全是天大的事，恩洪煤業(yè)這座橋，背后有“硬規(guī)矩”，叫“責(zé)任共同體”——安全搞得好，大家光榮；出問(wèn)題，一塊兒擔(dān)著。制度設(shè)計(jì)“硬掛鉤”：職工若發(fā)生“三違”或事故，負(fù)責(zé)幫帶黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部，也得跟著“挨板子”。這不是說(shuō)著玩的，去年，有一名中層管理人員，因所幫帶的班組長(zhǎng)違章，自己安全抵押金被扣了10%，年底評(píng)優(yōu)也受了影響。還有一名黨員因自己違章了，一半的安全績(jī)效工資就沒(méi)了，年底也沒(méi)評(píng)上優(yōu)秀黨員。嚴(yán)格的“連帶責(zé)任”考核機(jī)制，倒逼黨員干部真抓實(shí)干，樹(shù)牢安全責(zé)任心。安全管理部一位黨員說(shuō)：“現(xiàn)在下井檢查，看見(jiàn)我?guī)蛶У穆毠ぃ紩?huì)停下來(lái)跟他好好的嘮叨嘮叨安全作業(yè)要點(diǎn)，心里才踏實(shí)?！秉h員干部帶頭按標(biāo)準(zhǔn)干活，職工們的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和榮譽(yù)感也都逐步提高了。據(jù)了解，今年6月以來(lái)，公司“三違”同比下降46%，輕傷事故顯著減少。
安全入心，“連心橋”結(jié)出“安全果”
“安全連心橋”架久了，安全這顆種子就在公司扎了根，開(kāi)了花。運(yùn)輸隊(duì)的小楊，過(guò)去是出了名的“馬虎大王”，“三違”曝光名單上老有他的名。自從跟黨員張隊(duì)長(zhǎng)結(jié)成對(duì)子，人就開(kāi)始變了樣。張隊(duì)長(zhǎng)不光教他規(guī)范操作，更幫他改掉了干活毛躁、愛(ài)冒險(xiǎn)的毛病。張隊(duì)長(zhǎng)常說(shuō)：“你平平安安，我這責(zé)任才算盡到位。”如今，小楊成了班組里的安全標(biāo)兵。這種“傳幫帶”的好風(fēng)氣，已在基層走深走實(shí)，綜采隊(duì)以“家文化”凝聚班組，提出“愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家”；通防隊(duì)瓦斯檢查組奉行“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”的鐵律。黨建這看似“軟”的工作，通過(guò)黨員干部“1帶3”、“1帶3+4”這座“連心橋”，變成了保障安全生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的“硬”力量。
小數(shù)字里有大責(zé)任。“公司黨員干部‘1帶3’、‘1帶3+4’，不是玩數(shù)字游戲，是讓黨員的先鋒模范作用看得見(jiàn)、摸得著、量得出?！惫军h群部門(mén)負(fù)責(zé)人這樣介紹道。當(dāng)每一位黨員都成了職工身邊最可靠的“安全燈塔”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的心思和資源通過(guò)這座橋直接通到班組一線，恩洪煤業(yè)就真正打通了安全管理的“最后一米”。這座用責(zé)任筑底、用真心連接、用規(guī)矩保障、用文化滋養(yǎng)的“安全連心橋”，不僅為公司安全高效健康的高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃的紅色動(dòng)能，也為集團(tuán)所屬企業(yè)提供了一個(gè)可學(xué)習(xí)借鑒的新路徑。
報(bào)送單位：恩洪煤業(yè)、集團(tuán)黨委工作與人力資源部