網(wǎng)格化包保 讓每粒煤都有“安全監(jiān)護(hù)人”
2025-08-11 15:52
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在井口檢身站，每天入井前都會(huì)響起鏗鏘的宣誓聲：“牢記安全第一，寧停三分，不搶一秒，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。”這是恩洪煤業(yè)職工雷打不動(dòng)的習(xí)慣。而3年前，安全帽佩戴不規(guī)范、酒后上班、出入井簽字不規(guī)范等行為還時(shí)有發(fā)生。變化的背后，是一場(chǎng)以文化為引擎的安全革命。
思想破冰，讓安全理念“活”起來(lái)
“抓生產(chǎn)先抓安全，抓安全先抓人心！”恩洪煤業(yè)安全副總經(jīng)理指著調(diào)度信息中心上的標(biāo)語(yǔ)說(shuō)。公司創(chuàng)新“三個(gè)抓”（抓生產(chǎn)，從抓安全出發(fā)；抓安全，從抓責(zé)任心入手；抓責(zé)任心，從抓人的思想開(kāi)始）理念，將黨建深度融入安全管理，141名黨員幫帶423名職工，37名干部覆蓋81名班組長(zhǎng)及178名特員，累計(jì)開(kāi)展安全“五訪五必談”600余人次，井下職工覆蓋率達(dá)100%。
在礦區(qū)，安全宣傳全覆蓋。井下廣播每日播報(bào)事故案例，生活區(qū)23塊宣傳展板、電子屏滾動(dòng)曝光“三違”行為?！抖髅汉?jiǎn)訊》開(kāi)設(shè)安全專欄，近三年年刊發(fā)安全警示相關(guān)資料200余份。更讓工友們觸動(dòng)的是“家屬協(xié)管”制度——曾有“三違”人員李師傅在妻子含淚講述家庭期盼后，主動(dòng)成為安全宣傳員。“現(xiàn)在聽(tīng)到廣播里妻子的安全叮囑，干活時(shí)心里就繃著根弦?！卑踩珕T陳師傅說(shuō)。
制度攻堅(jiān)，用硬核管理“盯”現(xiàn)場(chǎng)
翻開(kāi)安全員手機(jī)的智能終端，隱患整改流程一目了然，早晨發(fā)現(xiàn)皮帶防護(hù)罩松動(dòng)，拍照上傳系統(tǒng)→登記分類→發(fā)出整改通知→整改銷號(hào)→驗(yàn)收閉環(huán)→統(tǒng)計(jì)分析→結(jié)果應(yīng)用。這套自主研發(fā)的“隱患排查治理系統(tǒng)”讓隱患整改效率提升50%。
管理重心向一線傾斜的舉措更實(shí)在，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井每月不少于8次，網(wǎng)格化包保讓每段巷道都有“安全管家”。在111401智能化綜采工作面，采煤技術(shù)員指著頂板壓力監(jiān)測(cè)儀介紹：“過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)判斷支護(hù)強(qiáng)度，現(xiàn)在數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警，近5年頂板事故歸零?！?/span>
行為重塑，把規(guī)范動(dòng)作“刻”進(jìn)本能
檢身站前，檢查員王師傅攔住一名新職工：“防塵口罩密封條沒(méi)壓緊，整改好再下井！”這樣的場(chǎng)景源于“規(guī)范入井整治專項(xiàng)行動(dòng)”規(guī)定。公司還創(chuàng)新“安全生產(chǎn)記分管理”，職工全年12分，未參加學(xué)習(xí)1次扣0.5分、考試不合格扣1分、一般違章操作扣1分、嚴(yán)重違章扣3分......記滿分則停工培訓(xùn)。自2023年實(shí)施以來(lái)，“三違”行為直降30%。
最讓職工信服的是“現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)”行動(dòng)。安全部門每月確定1 - 3項(xiàng)易發(fā)生的違章行為，如臨時(shí)支護(hù)不到位、瓦斯檢查不及時(shí)等，組織安全員、技術(shù)骨干深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為當(dāng)場(chǎng)糾正、現(xiàn)場(chǎng)講解，幫助職工掌握正確操作方法，培育良好操作習(xí)慣。機(jī)電隊(duì)張隊(duì)回憶：“有次圖省事跳過(guò)驗(yàn)電步驟，安全員當(dāng)場(chǎng)演示電弧傷人實(shí)驗(yàn)，那噼啪聲讓我記到現(xiàn)在！”通過(guò)20余場(chǎng)手指口述現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，不規(guī)范操作整改率達(dá)100%。
環(huán)境賦能，給職工工作“加”溫度
工會(huì)“夏送清涼”活動(dòng)走進(jìn)了井下一線職工，“以前喝冷水，現(xiàn)在能喝上熱開(kāi)水。”采煤工小劉喝著開(kāi)水說(shuō)。公司加大安全投入，提升礦井五化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)智能化采煤、視頻監(jiān)控和遠(yuǎn)程集控、供配電系統(tǒng)云平臺(tái)運(yùn)維管理，同時(shí)努力改善職工工作環(huán)境，增強(qiáng)安全感。
文化陣地同樣暖心，井下安全文化長(zhǎng)廊展出安全理念、安全操作規(guī)范、安全警句等內(nèi)容，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間收到家屬安全家書36封。電子書屋、球類場(chǎng)館惠及1000余名職工。正如工會(huì)主席所說(shuō)：“讓職工體面工作，安全才有溫度?！?/span>
連續(xù)1238天安全生產(chǎn)“零死亡”，恩洪煤業(yè)用文化軟實(shí)力筑牢發(fā)展硬根基。行走在礦區(qū)，“黨員責(zé)任區(qū)”的紅色標(biāo)牌與調(diào)度監(jiān)控中心的藍(lán)色光影交相輝映，見(jiàn)證著傳統(tǒng)煤礦向本質(zhì)安全型的轉(zhuǎn)型之路?！跋乱徊轿覀円褞蛶C(jī)制推廣到集團(tuán)上下游供應(yīng)鏈企業(yè)，讓安全文化走出公司?！睆埜笨偟脑捳Z(yǔ)中透著堅(jiān)定。
