集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩到尋甸區(qū)域所屬企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)經(jīng)營工作
2025-08-11 16:35
閱讀次數(shù)：334次
8月6日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩率隊(duì)赴先鋒化工、先鋒煤業(yè)，就黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、深化改革以及項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作展開調(diào)研指導(dǎo)，深入生產(chǎn)一線與干部職工親切交流，并慰問了一線工作人員。他強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、安全生產(chǎn)的重要講話和重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)年中工作會議精神，在當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢下，主動作為，找準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，多措并舉深化改革、聚力創(chuàng)新、抓實(shí)項(xiàng)目、控好成本，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力推動全年各項(xiàng)工作邁上新臺階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。
在先鋒化工，高建嵩一行現(xiàn)場查看了合成油、LNG、氣化等生產(chǎn)裝置，仔細(xì)詢問了今年以來的安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理舉措以及技術(shù)改造進(jìn)展等情況，深入了解各項(xiàng)工作的推進(jìn)細(xì)節(jié)。他要求，一要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，緊緊圍繞當(dāng)前發(fā)展中面臨的突出問題以及年度重大專項(xiàng)工作，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，集中力量開展攻堅(jiān)行動，強(qiáng)化調(diào)度推進(jìn)，確保既定任務(wù)能夠按時(shí)完成。二要強(qiáng)化安全環(huán)保管理，守好安全“基本盤”，緊盯高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理統(tǒng)籌，積極開拓市場、優(yōu)化資源配置，全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。三要強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，對照目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、要求四方面存在的偏差，剖析原因并制定詳細(xì)的措施清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。四要提高政治站位，加快“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制，加大改革力度，著力解決煤源保障、產(chǎn)能提升等長遠(yuǎn)問題，積極學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)并加以創(chuàng)新應(yīng)用，不斷提升企業(yè)核心競爭力。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，解決職工關(guān)心的問題，同時(shí)解決好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的問題，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，上下同心開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
在先鋒煤業(yè)，高建嵩一行深入露天煤礦生產(chǎn)一線，實(shí)地察看且買姑村房屋沉降區(qū)域和生產(chǎn)情況，并聽取了安全生產(chǎn)要素保障、邊坡治理等工作匯報(bào)。他要求，一要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，聚力破解瓶頸。針對房屋沉降等突出困難，先鋒煤業(yè)要主動加強(qiáng)與屬地政府及職能部門的溝通匯報(bào)，積極尋求支持。系統(tǒng)梳理問題，形成清晰的責(zé)任清單，明確解決路徑和時(shí)限，有效化解難點(diǎn)堵點(diǎn)。二要統(tǒng)一思想行動，凝聚班子合力。進(jìn)一步提高政治站位，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署及公司發(fā)展大局上。做到目標(biāo)高度一致，心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大工作合力，為攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。三要細(xì)化任務(wù)清單，狠抓責(zé)任落實(shí)。在明確問題清單基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合集團(tuán)深化 “三項(xiàng)制度” 改革要求，進(jìn)一步分解任務(wù)、細(xì)化舉措，層層壓實(shí)責(zé)任至具體部門、崗位和人員，確保部署落地見效。四要堅(jiān)定發(fā)展信心，真抓實(shí)干。全體干部職工務(wù)必堅(jiān)定信心、迎難而上，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，在確保安全環(huán)保的前提下，加足馬力提產(chǎn)量，充分釋放產(chǎn)能，確保生產(chǎn)與經(jīng)營相匹配，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
集團(tuán)副總經(jīng)理杜昌華，集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部、云南解化清潔能源開發(fā)有限公司、先鋒化工、先鋒煤業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。
報(bào)送單位：先鋒化工、先鋒煤業(yè)、集團(tuán)黨委工作與人力資源部