云煤集團召開所屬公司經(jīng)營績效評價和總部月度例會
2025-08-21 14:38
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8月15日，云煤集團召開所屬公司經(jīng)營績效評價和總部月度例會，這不僅是一次例行的安全生產(chǎn)經(jīng)營盤點，更是一場在關鍵時間節(jié)點上，為全年目標奮力沖刺的再動員、再部署。會議全面“曬”出所屬各單位7月生產(chǎn)經(jīng)營“成績單”，深入“把脈”分析研判當前形勢和不足，安排部署8月份工作，動員廣大干部職工進一步轉變觀念，真抓實干、奮力攻堅三季度，為決勝全年目標奠定堅實基礎。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議并講話。
會議現(xiàn)場
會上，集團經(jīng)營管理部重點從“產(chǎn)銷存”“量本利”等方面作集團經(jīng)營分析報告。羊場煤礦、羅平東城煤礦、恒鼎煤業(yè)、昆明煤炭設計院、彈性體創(chuàng)新院，總部各部門分別圍繞重大專項、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、政策爭取、項目建設等方面對標找差、查擺問題、剖析原因、細化解碼措施，其余單位作書面報告。集團領導對分管領域工作開展現(xiàn)場點評分析，并就相關工作進行安排部署。參會人員對總部各部門月度工作進行現(xiàn)場考評。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩講話
會議指出，面對復雜多變的外部環(huán)境和能源結構調(diào)整的持續(xù)壓力，集團上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，整體經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。核心經(jīng)營指標基本符合預期，部分單位在成本管控、生產(chǎn)效率優(yōu)化方面成效顯著，為集團整體效益提供了堅實支撐。同時部分單位成本控制精細化程度不足，個別項目投資回報未達預期，少數(shù)單位在安全生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)管理上仍有提升空間。大家要深刻認識到，距離全年目標的差距，部分環(huán)節(jié)的“失分項”正拖累整體步伐，必須拿出啃硬骨頭的決心和釘釘子的韌勁，精準施策，加速改進。
會議強調(diào)，集團總部各部門、所屬各單位要把深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育總結工作與集團近期各類會議精神結合起來、與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、項目建設、關心關愛職工等具體工作融合起來，認真對照年度目標，聚焦重點任務、重點問題，抓推進、抓落實、抓執(zhí)行，有效激發(fā)組織內(nèi)在動力和創(chuàng)新活力。進一步認清發(fā)展形勢，堅定信心和決心，以更加有力、更實作風、更硬舉措打贏攻堅之戰(zhàn)，向市場要效益、向管理要利潤，持續(xù)優(yōu)化績效考核“指揮棒”，使其更精準地反映價值創(chuàng)造，更有效地激勵擔當作為，以實實在在的成績?yōu)榧瘓F各項目標任務的順利推進和完成作出更大貢獻。
會議要求，集團上下要錨定“年度預算、重大專項、關鍵節(jié)點”，全力以赴保安全、千方百計提產(chǎn)能、堅定不移促改革、多措并舉謀發(fā)展，確保實現(xiàn)全年各項目標任務。一要筑牢安全防線，壓實發(fā)展根基。堅持“安全是最大效益”理念，深化安全學習教育與責任落實，將安全生產(chǎn)作為領導干部政治能力核心標尺。狠抓重大災害治理，強化瓦斯、水害、頂板等風險動態(tài)管控，嚴控高風險作業(yè)全流程管理。深化安全專項整治，抓實“雨季三防”應急響應，堅決消除監(jiān)測監(jiān)控、供電保障等現(xiàn)場管理盲區(qū)。壓實企業(yè)主體責任，強化托管及混合所有制煤礦監(jiān)管，確保規(guī)程措施落實到一線。二要攻堅生產(chǎn)提效，強化經(jīng)營管控。全力推動停產(chǎn)礦井科學復產(chǎn)，加強生產(chǎn)接續(xù)保障與采掘技術指導。嚴控成本質(zhì)量，執(zhí)行原煤生產(chǎn)成本管控方案，聚焦材料、人工、能耗等關鍵指標對標糾偏，確保成本控制在預算內(nèi)。優(yōu)化產(chǎn)品結構，深化配采配洗策略，化工企業(yè)須建立效益分析模型提升經(jīng)營質(zhì)效。加快出臺低效資產(chǎn)處置、債務化解、科技創(chuàng)新等專項激勵措施，激發(fā)全員創(chuàng)效動能。三要提速項目建設，突破權證瓶頸。全力推進重大項目建設，確保解化搬遷項目、礦井驗收等節(jié)點按期完成。加快礦業(yè)權競爭性出讓政策落地，攻堅礦區(qū)總體規(guī)劃報批，協(xié)調(diào)解決水域功能區(qū)劃調(diào)整等關鍵問題。推動煤炭“四個一批”出清任務，加速歷史遺留問題化解。強化權證辦理協(xié)同，力爭煤礦整治重組清單、改擴建手續(xù)取得突破性進展。四要深化改革攻堅，激活內(nèi)生動力。緊扣一體化經(jīng)營和年度生產(chǎn)經(jīng)營兩個重大專項清單，以目標倒逼工作進度、評價工作成果、檢驗工作成效，以釘釘子精神把各項工作抓實抓到位。聚焦“一利五率”核心指標，實現(xiàn)效益穩(wěn)定增長與運營質(zhì)量提升。統(tǒng)籌抓好抓實國企改革三年行動和國企改革提升行動各項任務、“11個不要搞”系統(tǒng)治理問題整改、“三項制度”改革等，以深化改革強功能、優(yōu)機制，以價值創(chuàng)造強管理、提質(zhì)效，確保工作取得實效。五要嚴控多維風險，守牢發(fā)展底線。強化經(jīng)營風險防控，以化工企業(yè)外包業(yè)務、庫存管理為突破口，堵塞管理漏洞，提升合規(guī)水平。剛性執(zhí)行資金預算，拓寬融資渠道，加強審計監(jiān)督確?，F(xiàn)金流充足、資金高效使用。緊盯關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域，建立健全發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、源頭治理的監(jiān)督跟蹤問效機制，開展“全鏈條”監(jiān)督，防范化解廉潔風險。高度重視穩(wěn)定風險，全面排查欠薪欠保、勞動用工風險等矛盾隱患，強化政企聯(lián)動保障重大政治活動期間穩(wěn)定大局，確保和諧健康發(fā)展。
集團領導班子成員，總部各部門負責人、員工代表，集團所屬二級企業(yè)、直管三級企業(yè)領導班子成員及相關部門人員參會。
報送單位：集團黨委工作與人力資源部